|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 Маркетинговая деятельность любой компании тесно связана с целями, которые перед ней стоят. Каждый год цели меняются, так как происходит изменение вешней среды, что связано прежде всего с изменением положения фирмы, а также конкурентов на рынке.
Кроме того, при реализации необходимо не только иметь стратегию развития компании, но также и стратегию маркетинговой деятельности. Многие компании имеют в своём составе отдел стратегического планирования, который играет ключевую роль. Прежде всего, благодаря данному отделу осуществляется планирование на несколько лет вперед всей деятельности компании, тем самым определяется процесс развития компании на длительный период.
Для стратегического планирования деятельности в настоящее время подготавливается много специалистов, в которых нет недостатка. Проблема обстоит с отсутствием достаточного количества специалистами в области маркетингового планирования. Эта отрасль экономики активное развитие получила в последнее время, поскольку маркетинг составляет основу эффективности любой компании.
Стратегическое планирование маркетинга имеет целый комплекс процедур, которые необходимо разрабатывать на высоком уровне. Это во многом обеспечивает конечные положительные итоги. Именно стратегия маркетинга компании является определяющей в её развитии. Во многих компаниях это осознают и предпринимают значительные меры по эффективной работе не только в области стратегического планирования, но и грамотной разработки и реализации маркетинговых целей. В каждом маркетинговом отделе любой компании имеются специалисты такого направления. При этом размеры компании определяющим фактором, так как именно процесс выработки маркетинговой стратегии является наиболее важным и при том достаточно трудоемким. Поэтому во многих компаниях создаётся специальный отдел, который ориентируется на стратегическое планирование в маркетинге. Это основная задача этого отдела.
Многие компании экономят и выделяют для этих и задач несколько специалистов отдела маркетинга, которые и занимаются решением таких глобальных задач. Но это в корне неправильно, так как силами нескольких людей разработать стратегию компании невозможно. При этом её разработка займёт достаточно большое количество времени и в результате не будут соблюдены основные критерии, на которые опирается любая компания при её выработке. Также для таких целей многие компании используют маркетологов, которые не имеют в области маркетингового стратегического планирования никакого опыта, что является неприемлемым. Это сказывается на качестве деятельности компании, так как маркетинговые стратегии составляют основу их деятельности.
Данный пример является негативным и не позволяет компании эффективно и стабильно развиваться. Поэтому для того чтобы в целом грамотно разрабатывать и реализовывать стратегии маркетинга, компании на рынке, прежде всего, нужно иметь качественный подбор специалистов в этой области. Их опыт позволяет обеспечить разработку стратегий с учетом особенностей деятельности компании, что во многом способствует обеспечению успеха компании на рынке.
http://www.adhard.ru/page-al-strategplanmarketinga.html
|
|
|
|
|
|
