|
|
При этом продвижение ширпотреба, чаще всего, негативным образом сказывалось на имидже основной продукции предприятия. Более того, объединение ЛОМО потребитель стал связывать только с фотоаппаратами, забывая о том, что предприятие является производителем высококачественной оптической продукции.
Поэтому, при формировании портфеля бренда следует учесть ошибки предыдущего хаотичного периода развития и выйти к потребителю с продуманной стратегией позиционирования.
Помня о том, что успешность промышленных брендов в большей степени зависит от продуктивной работы компании с заказчиком, его создатели должны уделить значительное внимание тому, как удовлетворяется потребность заказчика за счет текущего продуктового портфеля компании, и как действует существующая система работы с клиентом.
Кроме того, создавая собственные бренды, российские промышленные компании должны быть готовы к переосмыслению значительного количества бизнес - процессов на своем предприятии с тем, чтобы они работали на формирование имиджа компании, который, в свою очередь, будет работать на нее многие годы.
Будем надеяться, что период бессистемного продвижения российской продукции благополучно завершается и наступает время эффективного брендинга.
А раз такое время наступает, то при правильной организации маркетинговой и коммуникативной деятельности у качественных российских промышленных товаров есть все основания стать брендами и даже, в ближайшей перспективе протиснуться в ТОП - 100 самых успешных глобальных брендов.
И тогда общее число российских миллиардеров будет увеличиваться пропорционально увеличению количества миллиардных российских брендов. А это, в свою очередь, будет говорить о наивысшей степени цивилизованности российского рынка.
Георгий Скрипкин,
Генеральный директор брендингового агентства 'SUN'http://advschool.ru/articles/article3115.htm
Страницы: 1 2 3
|
|
|
|
|
