|
|
4.2. Система мотивации и стимулирования персонала предполагает набор экономических, социальных и моральных способов развития профессиональной активности.
Например:
В косметической компании ORIFLAME система карьерного роста выглядит так: директор - сапфировый директор - золотой директоря- бриллиантовый директор.
5. Событийная культура включает в себя:
5.1. Корпоративные мифы, легенды, байки - способы неформальной коммуникации, обозначающие основные идеи и ценности конкретной организации в образно-символической форме.
В мифах философия организации получает наглядную форму и становится доступной для восприятия всех членов группы.
Например:
В почтовой службе FedEx рассказывают о почтальоне, который потерял ключ от уличного почтового ящика, но, чтобы не допустить опоздания корреспонденции, он отвинтил ящик от стены и привез его на сортировочную станцию, где его вскрыли. Интересы клиента превыше всего!
В компании Nordstrom существует легенда о том, что как-то один покупатель умудрился получить компенсацию за некачественную автомобильную покрышку, притом эта компания вовсе не выпускает автомобильные покрышки.
Эта легенда подтверждает политику компании, направленную на то, что претензии клиентов выполняются без вопросов и в компании неукоснительно соблюдается правило: 'Клиент всегда прав'.
5.2. Обряды , как и мифы, конкретизируют ценности организации.
Обряд инсценирует миф через условно-символическое действие. Поводом для него становятся наиболее значимые события из жизни организации, такие, как принятие новых сотрудников (обряд посвящения), признание заслуг (обряд чествования), события личной жизни (дни рождения, свадьбы). Наряду с цельным обрядом в практике часто используются и отдельные обрядовые действия: поздравления, тосты, застолья.
Например:
Клятва сотрудника LG:
- Я сам возложил на себя обязанности и должен в любой среде, несмотря ни на что, страстно добиваться достижения поставленных целей;
- Я должен проявить себя как способный компетентный человек, способный повести за собой других;
- Я должен на основе выработанной стратегии сделать большой прорыв, создать общественную, рожденную новым ветром перемен культуру с боевым духом, проявить последовательное лидерство;
- Я должен прожить жизнь с пользой, оставив потомкам почетное наследство, которым они могут гордиться.
Важные обряды образуют корпоративные праздники, т.е. торжества, изъятые из повседневности. Таковыми могут быть: 'красные даты календаря', т.е. государственные праздники, религиозные праздники, профессиональные праздники или оригинальные, т.е. самобытные праздники конкретной организации.
Например:
- Черно-белый бал журнала VOUGE.
- Фестиваль пивоваров Октоберфест.
- В отеле Hendlerhof раз в месяц празднуют весело, с шампанским ошибку месяца.
Традиции - элементы корпоративной культуры, передающиеся из поколения в поколение и сохраняющиеся в течение длительного времени.
Например:
- На космодроме 'Плесецк' в Архангельской области за три часа до запуска ракеты на покрытой толстым слоем инея третьей ступени метровыми буквами пишут женское имя Таня. Считается, что ракета, освященная этим именем, обязательно выполнит все задачи. На космодроме говорят, что Таня - наш оберег.
- В корпорации WallMart работники магазина вместе с руководителем проговаривают речевку: 'Дайте мне W! Дайте мне A! Дайте мне L! Дайте мне M! Дайте мне A! Дайте мне R! Дайте мне T! Что это за слово? WallMart! Кто здесь главный? Покупатель!'
6. Культура внешней идентификации включает в себя:
6.1. фирменный цвет;
6.2. товарный знак;
6.3. слоган;
6.4. логотип.
Все эти элементы определяют фирменный стиль компании, обеспечивающий визуальное и смысловое единство товаров и услуг, всей исходящей от фирмы информации, ее внутреннего и внешнего оформления.
Корпоративная культура как маркетинговая коммуникация делает фирму более успешной и конкурентоспособной, т.к. помогает завоевать рынок за счет высокой репутации, позволяет получать максимальную отдачу от персонала за счет согласованности действий и клиентоориентированности.
Татьяна Баландина
http://advschool.ru/articles/article825.htm
Страницы: 1 2 3
|
|
|
|
|
